黃山良業閥門有限公司于2017年2月9日發布了黃良閥字（2017）01號文《2017年目標任務》，布置了公司各部門2017年目標任務共59項。

2017年6月24日公司領導項美根董事長、項曉明總經理主持召開由公司中層以上干部參加的會議,檢查59項目標任務的完成情況，首先由各部門負責人匯報工作，公司領導對各個部門的工作逐一進行點評，肯定成績、指出差距，并結合目前公司的生產經營狀況，與會人員展開充分討論，統一思想，形成共識，最后由公司領導作總結，形成以下決定：

一、各部門應繼續完成黃良閥字（2017）01號文《2017年目標任務》未完成的各項任務，視完成情況，與績效工資掛勾考核。

二、上半年以來，經濟形勢有了較明顯好轉，公司主導產品包括智能型閥門電動裝置、閥門扭矩連續測試裝置、水輪機手電動調速器市場形勢喜人，各項經濟指標同比增長15%以上，但是，全體干部員工仍然要繼續努力，不可懈怠，要堅持創新驅動、狠抓產品質量、深化內部管理。要充滿信心，克難奮進，為公司盡快走出低谷同心戮力，公司要求：

1、銷售部要創新思路、主動出擊，千方百計擴大銷售，經營好老市場，開拓培育新市場，重點進軍給排水領域，要樹立信心、措施得當、志在必得。要做好每一份訂單，加速資金回籠。

2、繼續狠抓產品質量和質量管理，降低不合格品率和返修率，減少內外故障損失。

3、繼續狠抓工藝突破：鑄件減重優化并采用消失模，罩殼類件采用壓鑄成型等新工藝，計劃再增潻一臺立式加工中心，擴大CNC的生產規模，旨在降低生產成本，提高效率和產品質量。

4、生產管理首先要夯實倉庫管理等基礎工作，要理清和建立物料流程、規章制度、崗位職責，考核辦法、票據載體等，并落實執行，使倉庫管理初見成效；要繼續抓好工時定額管理，充分發揮員工勞動積極性，挖掘人工潛能，不斷提高工作效率。

5、盡快完善LKQ型等各類產品的英文樣本和使用說明書等技術資料，充實網絡營銷平臺。

6、市環保局對我司環保整治工作檢查驗收已通過，下達了批復文件，今后，生產部應按照批復的要求，建立長效機制，持之以恒做好環保工作。

三、《2017年目標任務》提出： 2017年主要經濟指標，部門的重點工作任務五十九項，明確了所屬部門、責任人和完成期限，希望有關部門及責任人，認真貫徹執行、付諸實施。

各部門領導要團結全體員工，出滿勤、干滿點、周密計劃、科學管理、強化調度、有單必做、增收節支。

全體干部員工要立足本職、克難奮進，為圓滿完成2017年的各項目標任務再創輝煌！（供稿/黃山良業閥門有限公司）